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Inhalt

Die neue Rolle des Aufsichtsrates in der Kapitalmarktkommunikation 77Empirische Absicherung des Bezugsrahmens Abbildung 6 Modifizierter Bezugsrahmen der strategischen Aufsichtsratskommunikation mit dem Kapitalmarkt nach Integration der Interviewergebnisse Quelle eigene Darstellung Inbound Inbound Aufsichtsrat Outbound Outbound Informations versorgung Inhalte amp Themen Instrumente Investor Relations AKTEURSEBENE UMSETZUNGSEBENE ZIELEBENE A U FSICH TSR A TSK O M M U N IK A TIO N M IT D EM K A P ITA LM A R K T Steig eru n g d es U n tern eh m en sw ertes Su b ziele d er K ap italm arktko m m u n ikatio n finanzpolitische Ziele kom m unikationspolitische Ziele externe Berater AR Büro IR Reporting interne Beratung A bstim m ung persönliche unpersönliche Pflicht freiwillige qualitative Faktoren quantitative Faktoren aktuelle potenzielle institutionelle Investoren aktuelle potenzielle private Investoren Wirtschafts und Finanzjournalisten Analysten Zielgruppen ARV R EC H TL IC H ER U N D F A K TI SC H ER O R D N U N G SR A H M EN in sb A kt G u nd D CG K Unternehmens kommunikation verlangt verlangt bewältigt durch RollenkonflikteLoyalitätskonflikte Interessenkonflikte RAHMENBEDINGUNGEN hemmen Berater und Sparringspartner Repräsentant Überwacher Kommunikation AUFGABENPROFIL Communication follows competence Communication within limits bedingt unternehmens bedingte Faktoren heterogene Zusammensetzung personelle Verflechtungen Ressourcen Unternehmenssituation personenbedingte Faktoren Überwachung Gremienqualität und kompetenz Übernahmen Branchenentwicklungen etc STEUERUNG ABGRENZUNG ARM ARM Vorstand CEO CEO K O N TEX T D ER A U FSICH TSR A TSK O M M U N IK A TIO N


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