Innovative Kommunikationstechnologien für Investor Relations Aktivitäten 10 2 Ziele Design und Teilnehmer der Studie Dieses Kapitel stellt zunächst die Ziele der vorlie genden Studie vor Unterkapitel 2 1 woraus das Studiendesign abgeleitet wird Unterkapitel 2 2 Schließlich gibt Unterkapitel 2 3 einen Überblick über die Teilnehmer dieser Studie 2 1 Ziele der Studie Das übergeordnete Ziel der vorliegenden Studie ist die Untersuchung wie IKT für IR Aktivitäten ein gesetzt werden Zunächst ist es daher notwendig zu klären welche IKT durch die befragten Unter nehmen für IR Aktivitäten überhaupt verwendet werden Die vorliegende Studie widmet sich dem gesamten Spektrum von IKT um auf Grundlage der Besonderheiten der einzelnen IKT besser reflektie ren zu können welche Kommunikationstechnolo gien für Unternehmen von besonderer Bedeutung sind So könnte der vernetzende Charakter eini ger IKT dazu dienen in einen intensiveren Dialog mit bestehenden aber auch in einen Dialog mit neuen Zielgruppen der IR Aktivitäten einzutreten Zunächst soll in dieser Studie die folgende For schungsfrage beantwortet werden Forschungsfrage 1 Wie nutzen IR Verantwortliche IKT für IR Aktivitäten Die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten birgt Chan cen aber ist nicht ohne Risiken Zum einen zeigt bereits ein erster unsystematischer Blick auf die IR Aktivitäten von Unternehmen dass die Nut zung von IKT durchaus verbreitet ist Zum anderen sind Unternehmen dadurch aber auch mit neuen Risiken konfrontiert Neben rechtlichen Risiken rü cken auch technologiespezifische Risiken wie bei spielsweise die IT Sicherheit oder die ungewollte Generierung eines Shitstorms in den Fokus Jedes Unternehmen muss die mit der Nutzung verbun denen Chancen und Risiken abwägen um eine Entscheidung bzgl der Nutzung von IKT für IR Ak tivitäten zu treffen Auf dieser Beobachtung basiert die zweite Forschungsfrage Forschungsfrage 2 Warum nutzen IR Verantwort liche IKT für IR Aktivitäten Die Einrichtung von IR Abteilungen und die Be nennung von IR Verantwortlichen in Unternehmen ist Zeugnis eines Professionalisierungsprozesses den die IR Aktivitäten in den letzten Jahrzehnten durchlaufen haben Die Bereitstellung von zeitli chen und personellen Ressourcen war eine we sentliche Voraussetzung für diesen Professionali sierungsprozess dessen Merkmale die Definition einer IR Strategie und die Messung des Erfolgs von deren Implementierung sind Um eine er folgreiche Nutzung von IKT für IR Aktivitäten zu ermöglichen muss das Unternehmen nicht nur die notwendigen zeitlichen und personellen Res sourcen bereitstellen sondern die IKT in das Port folio der IR Aktivitäten einbetten Die IR Strategie muss entsprechend angepasst werden Zudem sollte auch der Erfolg der Nutzung von IKT regel mäßig überprüft werden Die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten ist zudem ein klassisches Schnitt stellenthema das von der Kooperation mehrere inner und außerbetrieblicher Partner profitiert Die dritte Forschungsfrage widmet sich dieser Thematik Forschungsfrage 3 Wie gestalten IR Verantwortli che die Managementprozesse für die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten Ob sich die IKT für einen Einsatz im Zusammenhang mit IR Aktivitäten bewähren hängt davon ab ob sich die Effektivität der IR Aktivitäten damit stei gern lässt Die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten kann die Qualität der Berichterstattung von Un ternehmen beeinflussen Durch die Nutzung von IKT werden die Unternehmen in die Lage versetzt Ziele Design und Teilnehmer der Studie

Vorschau DIRK-Forschungsreihe Band 22 Innovative Kommunikationstechnologien für Investor Relations-Aktivitäten - Eine umfassende Bestandsaufnahme Seite 10
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