Innovative Kommunikationstechnologien für Investor Relations Aktivitäten 25 Erreichung unternehmerischer Ziele angesehen Flamholtz Das und Tsui 1985 Die Aussagen zur strategischen Verankerung der Nutzung von IKT für IR Aktivitäten vgl Abb 20 deuten darauf hin dass die IKT nicht bewusst in die IR Strategie der Unternehmen eingebettet werden Nur weni ge Teilnehmer stimmen den Aussagen voll und ganz oder eher zu dass die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten als konkretes Ziel in der IR Strategie verankert 32 8 der Unternehmen bzw dass die IR Strategie zur Nutzung von IKT für IR Aktivitäten in einem formalen Prozess entwickelt worden ist 20 0 Ein klar ausformulierter strategischer Plan Abb 21 Messung des Erfolgs der Nutzung von IKT für IR Aktivitäten 20 7 34 3 57 9 62 1 41 4 13 6 59 0 58 6 12 9 12 1 10 7 10 7 61 4 12 2 21 4 45 0 24 3 20 0 38 6 25 9 17 9 6 4 5 0 6 4 7 1 Logfile Analysen Interaktionsanalysen Befragungen der Nutzer Proaktive Rückmeldungen Veränderung der Zusammensetzung der Investoren Veränderung der Analysten Coverage Kapitalmarktreaktionen 2 9 1 4 2 9 2 1 1 4 0 7 0 7 2 1 Angaben in Gegenwärtige Nutzung mit konkreten Zielvorgaben und Verknüpfung zum Anreizsystem Gegenwärtige Nutzung mit konkreten Zielvorgaben Gegenwärtige Nutzung ohne konkrete Zielvorgaben Keine geplante und keine gegenwärtige Nutzung Geplante aber keine gegenwärtige Nutzung Abb 20 Strategie für die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten 20 0 30 7 31 4 27 9 15 7 27 1 25 7 22 1 17 1 8 6 20 0 23 6 21 4 25 0 17 9 21 4 15 7 19 3 23 6 30 0 11 4 4 3 5 7 6 4 27 9 Innovative Kommunikationstechnologien als konkretes Ziel Entwicklung der IR Strategie in einem formalen Prozess Vorhandensein eines strategischen Plans Aktive Umsetzung des strategischen Plans Einbindung von IR Mitarbeitern in die Entwicklung der IR Strategie Angaben in Trifft voll und ganz zu Trifft eher zu Trifft weder zu noch nicht zu Trifft eher nicht zu Trifft überhaupt nicht zu für ihre IR Aktivitäten liegt nur bei 25 0 der Un ternehmen vor und nur 30 0 setzen einen wie auch immer festgehaltenen Plan aktiv um Der verhältnismäßig hohe Grad der Einbindung der Mit arbeiter 57 9 in die Entwicklung der IR Strate gie zur Nutzung von IKT deutet darauf hin dass die Strategie weniger eine intendierte vorab klar formal festgehaltene ist sondern diese eher ei nen emergenten Charakter aufweist Mintzberg und Waters 1985 bei der Impulse aus dem Un ternehmensumfeld und von den Mitarbeitern auf genommen und in Handlungen umgesetzt werden Ergebnisse der empirischen Studie

Vorschau DIRK-Forschungsreihe Band 22 Innovative Kommunikationstechnologien für Investor Relations-Aktivitäten - Eine umfassende Bestandsaufnahme Seite 25
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