Innovative Kommunikationstechnologien für Investor Relations Aktivitäten 27 Bei der Implementierung und Nutzung von IKT für IR Aktivitäten kooperieren die teilnehmen den IR Abteilungen mit mehreren inner und au ßerbetrieblichen Funktionen vgl Abb 24 Eine regelmäßige Zusammenarbeit findet vor allem mit den PR Verantwortlichen voll und ganz und eher zutreffend für 80 8 der Unternehmen statt Der Bedeutung der Presse als wesentlicher Zielgruppe der für die IR Aktivitäten genutzten IKT versuchen die teilnehmenden Unternehmen durch eine enge Abstimmung ihrer PR und IR Aktivitä ten gerecht zu werden Bei der Nutzung von IKT für IR Aktivitäten scheint also eher die bessere Kommunikation von das Unternehmen betreffen den wirtschaftlichen Sachverhalten als eine Kom munikation zusätzlicher Inhalte im Mittelpunkt zu stehen Mit deutlichem Abstand folgen der Verantwortliche für Finanz und Rechnungswesen des Unternehmens 59 3 als zweitwichtigster sowie der Verantwortliche für Rechtsfragen des Unternehmens 55 7 als drittwichtigster Koope rationspartner der teilnehmenden IR Verantwortli chen Interessanterweise ist die Zusammenarbeit mit den IT Verantwortlichen des Unternehmens 48 5 deutlich weniger ausgeprägt als zu ver muten gewesen wäre Dies deckt sich mit dem als eher gering eingestuften Risiko für die Unter nehmens IT im Zusammenhang mit der Nutzung von IKT für IR Aktivitäten Dass auch die Marke ting Verantwortlichen des Unternehmens 48 5 als Kooperationspartner identifiziert werden lässt sich möglicherweise darauf zurückführen dass die Unternehmen durch die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten über die traditionellen Kernzielgrup pen der IR Aktivitäten hinaus auch Kunden errei chen Die Unternehmen widmen sich dem Thema bevorzugt selbst ohne externe Unterstützung in Anspruch zu nehmen Kleinere und mittlere Un ternehmen greifen für ihre IR Aktivitäten eher auf die Unterstützung von externen IR Dienstleistern 49 3 zurück Die Zusammenarbeit mit ande ren externen Dienstleistern spielt kaum eine Rol le 25 0 Die Zusammenarbeit der IR Abteilung mit anderen Funktionen ist für die IR Verantwortli chen erforderlich um der der Nutzung von IKT für IR Aktivitäten innewohnenden Interdisziplinarität gerecht zu werden Abb 23 Zeitliche Ressourcen für die Nutzung von IKT für IR Aktivitäten Angaben in Tatsächlich Idealerweise 72 2 27 8 62 9 37 1 Innovative Kommunikationstechnologien Traditionelle Kommunikationstechnologien Ergebnisse der empirischen Studie

Vorschau DIRK-Forschungsreihe Band 22 Innovative Kommunikationstechnologien für Investor Relations-Aktivitäten - Eine umfassende Bestandsaufnahme Seite 27
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