Newsletter September 2015

Die Aufgabenbeschreibung eines IRO rein auf die öffentlichkeitswirksame Administration von Zahlenkolonnen zu reduzieren, greift viel zu kurz. Das Spektrum reicht von der Handhabung gesellschaftsrechtlich relevanter Tatbestände bis hin zur Beherrschung sämtlicher Kommunikationskanäle. Deshalb haben wir diesmal den Schwerpunkt auf Event-Management gesetzt – auch das ist ein Gebiet, auf dem der IRO und viele seiner Dienstleister versiert sein müssen. Wann ist eigentlich ein guter Zeitpunkt für ein IR-Event? Eine Frage, die vielerorts sehr dringend diskutiert wird. Welche Location ist geeignet und – ganz wichtig – was gibt es zu essen? Eine Studie untersucht, wie viel Budget wofür allokiert wird, eine andere thematisiert, wie die Maßnahmen bei den Investoren ankommen. Eine dritte findet heraus, was der CEO noch tun kann, um das Image seines Unternehmens zu steigern. Diese und weitere interessante Themen haben wir wieder für Sie zusammengestellt.

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