Willkommen bei IR-Wissen – der Wissensdatenbank des DIRK

In einer Welt, in der Krisen zugenommen und sich am Kapitalmarkt Volatilitäten nachhaltig erhöht haben, die Risiken für Unternehmen vielfältiger und das Risikouniversum immer komplexer geworden ist, sind Investor Relations-(IR-)Officer immer stärker im Erwartungsmanagement bei Investoren gefordert. Mit den Risiken im Blick gleicht die Investorenkommunikation einem Balanceakt und IR navigiert professionell durch einen Mix an Unsicherheiten, darunter anhaltende geopolitische Spannungen, Umweltrisiken, Lieferkettenprobleme, Talentmangel, technologische Disruption und Handelskonflikte.

Die gemeinsame Studie von EY und dem DIRK „Erwartungsmanagement von Investor Relations im Multi-Risiken-und Krisen-Umfeld“ beschäftigt sich deshalb mit diesen Fragen: Wie bereitet sich IR auf den Multi-Risiken-und-Krisen-Modus vor? Was sind neue Anforderungen an das Risikomanagement, die Corporate Governance, die Krisenkommunikation, an das Erwartungsmanagement und an die Organisation der IR-Funktion?

Die Studie können Sie hier downloaden.

Zum wiederholten Male haben DIRK, CIRA, der IR club Schweiz gemeinsam mit Rivel die jährliche IR-Vergütungsstudie herausgebracht. Die Studie bietet mehr als nur eine Bestandsaufnahme der Gehaltsentwicklungen. Sie liefert ein detailliertes Bild zur europäischen IR-Landschaft – von Geschlechterverteilung, Ausbildung und Alter über Gehaltsspannen und Bonusmodelle bis hin zu Reisetagen, Berichtslinien und Leistungsbeurteilungen – und macht dabei Unterschiede zwischen Europa und dem DACH-Raum sichtbar.

Zentrale Ergebnisse im Vergleich:

• Vergütung: Die Vergütungen haben sich im Vergleich zum Vorjahr kaum verändert, allerdings erwarten viele IRO künftig steigende Gehälter (64 %). Unterschiede gibt es aber bei aktienbasierten Vergütungen: In Europa werden höhere Aktienanteile gezahlt als im DACH-Raum (Ø 30.000 €).
• Verantwortung: Neben klassischen IR-Aufgaben beanspruchen Themen wie Vorstandskommunikation und ESG/Nachhaltigkeit zunehmend Zeit. Im DACH-Raum leiten IR-Verantwortliche dabei häufiger zusätzlich noch eine oder mehr Abteilungen im Vergleich zum europäischen Durchschnitt (38 % vs. 22 %).
• Arbeitsweise & Reisen: Hybrid Work ist im DACH-Raum Standard (82 % vs. 62 %). Die Reisetage liegen leicht über dem europäischen Durchschnitt (29,4 vs. 28,3 Tage), bleiben aber unter Vor-Covid-Niveau.
• Qualifikation und Karrierewege: Während im DACH-Raum die IR-Verantwortlichen öfter über einen MBA oder ein vergleichbares Studium verfügen (42 % vs. 33 % in Kontinentaleuropa insgesamt) bringen sie weniger Buy- oder Sell-Side-Erfahrung mit (29 % vs. 49 %).

Fazit: Die Studie bestätigt die hohe Zufriedenheit unter IROs in ganz Europa. Im Vergleich zum gesamteuropäischen Durchschnitt zeigt der DACH-Raum einige Besonderheiten, etwa breitere Verantwortungsbereiche, eine stärkere Verankerung hybrider Arbeitsmodelle und niedrigere Aktienanteile als Teil der Vergütung. Weitere Unterschiede zeigen sich in der Qualifikation und den Karrierewegen.

Weitere spannende Erkenntnisse finden Sie in der vorliegenden Investor Relations-Vergütungsstudie 2025. 

Seit Beginn der Q2’2025 Berichtsperiode Mitte Juli hatte das Team von Kirkow Consulting GmbH & Co KG über drei Dutzend an Unternehmen unterschiedlichster Branchen in Europa, Nordamerika und Asien verfolgt und sich gleichzeitig auch für eine Fallstudie auf die Metallurgie-und Bergbauindustrie konzentriert, die nach den neuen US-amerikanischen Handelszöllen und den daraufhin von China erhobenen Exportbeschränkungen für seltene Erden und andere wichtige Metalle zu einem geopolitisch aufgeheiztem und wirtschaftsstrategisch sehr relevantem Thema wurde.

Besonders interessant war dabei, inwieweit all der „Geräuschpegel“ um neue US-Handelszölle, geopolitische Spannungen und das schwierige makroökonomische Umfeld von institutionellen Investoren ignoriert wurde und – im Gegenteil – die Marktbewertungen einen neuen Rekord Ende Juli erreicht hatten.  Dabei konnten insbesondere jene Unternehmen gut aufschlagen – und wurden vom Markt auch entsprechend honoriert – die unabhängig von kurzfristigen Unsicherheiten eine überzeugende Langzeitstrategie aufzeigen konnten, sei es im Bereich Elektrifizierung und Automatisierung (ABB), Aufträge für die Verteidigungsindustrie (SAAB), Innovation und Technologie (Lonza) oder auch künstliche Intelligenz (ASML).  Für den Großteil der Unternehmen, die bisher deren Q2’2025 Zahlen berichtet hatten, waren die Ergebnisse jedoch durchsetzt und enttäuschend, was insbesondere mit signifikanten Wechselkursschwankungen (AkzoNobel, TSMC, Nokia), höhere operative Kosten (Tesla, Intel), einer ersten spürbaren Einwirkung von US-Handelszöllen (Puma, Volkswagen) oder auch wirtschaftlich angeschlagener Branchen wie die Automobilindustrie (Trelleborg) erklärt wurde.

Die Struktur der Q2’2025 Marktanalyse ist wie folgt gestaltet:

* Cryptocurrency entering mainstream finance

* China’s economic self-reliance

* Case Study: Metals & Mining

* Rethinking AI strategies

* New enthusiasm for robotics

* Short sellers in retreat

Die vollständige Marktstudie finden Sie hier.

Gern steht das Team von Kirkow Consulting GmbH & Co KG für mögliche Rückfragen unter 0664-5426098 oder peter@kirkow-cosnulting.com zur Verfügung.

Der deutsche KMU-Anleihemarkt zeigte sich in den ersten sechs Monaten 2025 in einem von geopolitischen Spannungen und wirtschaftlicher Unsicherheit geprägten Umfeld stabil und aufnahmefähig.

Die vollständige Studie „KMU-Anleihemarkt im ersten Halbjahr 2025“ der IR.on AG finden Sie hier.

Im Februar 2025 hat das Deutsche Aktieninstitut gemeinsam mit der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft EY die 160 CFOs der DAX-, MDAX und SDAX-Unternehmen nach Ihren Erfahrungen mit der ESRS-Berichterstattung befragt. Die Ergebnisse der Umfrage wurden in der Studie „ESG Reporting – Das sagen deutsche CFOs“ zusammengefasst. 

 Wie die Studie zeigt, wünschen sich Unternehmen:

•             eine massive Reduzierung der komplexen, granularen und zahlreichen Datenpunkte der ESRS

•             verständlichere und flexiblere Standards

•             eine stärkere Harmonisierung mit anderen Standards

•             eine freiwillige Anwendung der EU-Taxonomie-Verordnung

Die vollständige Studie können Sie hier downloaden.

ESG-Ratings haben großen Einfluss auf Investments und Unternehmensstrategien, stellen Unternehmen jedoch vor hohe Anforderungen. Eine Studie von DIRK und Via Tomorrow Consulting zeigt, wie Unternehmen mit ESG-Ratings umgehen, welche Anbieter relevant sind und wie Best Practices den Aufwand reduzieren können. In Umfragen und Interviews wurden zudem Insider-Tipps gesammelt und auf zukünftige Trends geblickt.

Mit dem DIRK-IR-Guide Band XIX: „Zwischen Pflicht und Chance: ESG-Ratings im IR-Alltag“ möchten wir Ihnen die wichtigsten Erkenntnisse und konkrete Praxisempfehlungen kompakt an die Hand geben – von strategischem Rating-Management über interne Zusammenarbeit bis zur Einordnung der neuen CSRD-Anforderungen.

Den DIRK-IR-Guide können Sie hier downloaden:

ESG-Ratings beeinflussen Investments und Unternehmensstrategien – doch der Aufwand ist enorm. Carmen Meixner (Via Tomorrow Consulting) und Rebecca Weigl (GEA Group) stellten am 24. Juni 2025 im Rahmen der 28. DIRK-Konferenz die Ergebnisse einer DIRK-Umfrage zu diesem Thema vor. Die Studie zeigt, wie Unternehmen mit dem Thema ‚ESG-Rating‘ umgehen, welche Ratings wirklich zählen und wie Best Practices den Prozess erleichtern. In Umfragen und Interviews wurden Insider-Tipps gesammelt und auf zukünftige Trends geblickt.

Zwischen geopolitischen Konflikten schreibt sich die Politik zunehmend die Verringerung von Komplexität bei der Regulierung auf die Fahnen. Was kündigt die neue Bundesregierung für börsennotierte Gesellschaften an? Welche Signale kommen aus Brüssel?
Wird es mit der Insiderliste viel einfacher und auch mit der Ad hoc-Pflicht? Keine Angst mehr vor Beschlussanfechtungen nach der Hauptversammlung? Wie positioniert sich die BaFin künftig? Diese und weitere Themen ordnete Dr. Katharina Stüber (Baker McKenzie) in ihrem Vortrag am 24. Juni 2025 im Rahmen der 28. DIRK-Konferenz ein.