Willkommen bei IR-Wissen – der Wissensdatenbank des DIRK

From 2027, IFRS 18 will redraw the income statement for every company reporting under IFRS Accounting Standards. It changes nothing about what a business earns or the cash it generates. Yet it will move some of the market’s most closely watched numbers, bring adjusted metrics inside the audited accounts and give issuers a rare, framework-mandated reason to talk to investors about how they measure themselves. The companies that treat IFRS 18 investor communication as a strategic exercise rather than a compliance one will come out ahead.

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Quelle: Fairvue Partners

Mit IFRS 18 hat der IASB im Jahr 2024 die größte Reform der Finanzberichterstattung seit über 20 Jahren verabschiedet. Der neue Standard löst IAS 1 ab und ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen, verpflichtend anzuwenden.

Der Online-Broker flatexDEGIRO gehört zu den ersten Unternehmen, die IFRS 18 bereits vorzeitig anwenden. Dr. Thomas Lindner, Head of Group Finance & Regulatory Reporting bei flatexDEGIRO, gab praxisnahe Einblicke in die Umsetzung des neuen Standards in der Finanzberichterstattung und berichtete über erste Erfahrungen aus der Anwendung.

Im Anschluss diskutierte Laura Hecker, Executive Director Investor Relations bei flatexDEGIRO, welche Chancen und Herausforderungen sich durch IFRS 18 für die Investor Relations und die Kapitalmarktkommunikation ergeben.

Abschließend gab es im Rahmen eines Q&A die Möglichkeit, Fragen direkt an die Referenten zu richten.

Referenten
Impuls: Dr. Thomas Lindner, Head of Group Finance & Regulatory Reporting, flatexDEGIRO
Diskussion: Laura Hecker, Executive Director Investor Relations, flatexDEGIRO

Die Aufzeichnung des Webinars finden Sie hier.

Mit IFRS 18 hat der IASB im Jahr 2024 die größte Reform der Finanzberichterstattung seit über 20 Jahren verabschiedet. Der neue Standard löst IAS 1 ab und ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen, verpflichtend anzuwenden.

Der Online-Broker flatexDEGIRO gehört zu den ersten Unternehmen, die IFRS 18 bereits vorzeitig anwenden. Dr. Thomas Lindner, Head of Group Finance & Regulatory Reporting bei flatexDEGIRO, gab praxisnahe Einblicke in die Umsetzung des neuen Standards in der Finanzberichterstattung und berichtete über erste Erfahrungen aus der Anwendung.

Im Anschluss diskutierte Laura Hecker, Executive Director Investor Relations bei flatexDEGIRO, welche Chancen und Herausforderungen sich durch IFRS 18 für die Investor Relations und die Kapitalmarktkommunikation ergeben.

Abschließend gab es im Rahmen eines Q&A die Möglichkeit, Fragen direkt an die Referenten zu richten.

Referenten
Impuls: Dr. Thomas Lindner, Head of Group Finance & Regulatory Reporting, flatexDEGIRO
Diskussion: Laura Hecker, Executive Director Investor Relations, flatexDEGIRO

Die Präsentation zum Download finden Sie hier.

Nachhaltigkeitsberichterstattung ist längst mehr als eine regulatorische Aufgabe. Sie betrifft Prozesse, Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit verschiedener Bereiche im Unternehmen. Für Investor Relations stellt sich dabei eine zentrale Aufgabe: komplexe Nachhaltigkeitsinformationen konsistent, glaubwürdig und kapitalmarktrelevant zu vermitteln.

Mit der DIRK-Forschungsreihe Band 35 „Implementierung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) in Unternehmen – Eine empirische Prüfung theoretisch hergeleiteter Change-Management-Erfolgsfaktoren“ beleuchtet Rebecca Haase die erfolgreiche Implementierung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und zeigt, welche organisatorischen Voraussetzungen dabei besonders wichtig sind.

Die Studie zeigt fünf wesentliche Erfolgsfaktoren:

🔹 aktive Mitgestaltung der Mitarbeitenden
🔹 ausreichende Ressourcen
🔹 klare Verantwortlichkeiten
🔹 frühzeitige Einbindung relevanter Funktionen
🔹 belastbare Strukturen und Prozesse

Die zentrale Erkenntnis: Erfolgreiche Nachhaltigkeitsberichterstattung braucht mehr als gute Kommunikation – sie braucht eine tragfähige organisatorische Basis.

Die Forschungsreihe Band 35 finden Sie hier als E-Paper und als PDF zum Download.

Wie wird sich Investor Relations in den kommenden Jahren verändern – und was bedeutet das konkret für die tägliche IR-Arbeit?

Technologische Entwicklungen, geopolitische Veränderungen, neue Erwartungen von Investoren und gesellschaftliche Verschiebungen verändern die Rahmenbedingungen der Kapitalmarktkommunikation spürbar. Insbesondere die rasante Entwicklung der künstlichen Intelligenz zeigt, wie schnell Themen, die eben noch nach Zukunft klangen, Teil des Arbeitsalltags werden.

Der „DIRK-IR-Guide Band XX – 10 Thesen zur Zukunft der Investor Relations“ gibt Impulse, den Blick über das operative Tagesgeschäft hinaus zu richten und sich frühzeitig mit den Veränderungen auseinanderzusetzen, die die IR-Funktion künftig prägen könnten.

In zehn Thesen beleuchtet Autor Thorsten Greiten zentrale Entwicklungen und ihre mögliche Bedeutung für Investor Relations. Dabei versteht sich der Guide ausdrücklich nicht als wissenschaftlich fundierte Studie und erhebt keinen Anspruch darauf, belastbare Prognosen oder abschließende Antworten zu liefern. Vielmehr entwickelt er Gedanken, Szenarien und Impulse für die Zukunft der IR.

Den DIRK-IR-Guide können Sie hier runterladen.

Die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex hat am 05.08.2026 geplante Änderungen des deutschen Corporate Governance Kodex (‚Kodex‘) veröffentlicht und zur Konsultation gestellt. Der DIRK hat sich mit einer Stellungnahme an der Konsultation beteiligt.

Aus Sicht des DIRK ist die mit dem Konsultationsentwurf verfolgte Reformrichtung der Regierungskommission ausdrücklich zu begrüßen.

Der Entwurf setzt an zahlreichen Stellen konsequent auf eine Straffung des Kodex, den Abbau von Redundanzen gegenüber nationalen und europäischen Vorgaben sowie eine stärkere Fokussierung auf tatsächlich governance-relevante Inhalte. Dadurch wird der Kodex übersichtlicher und praxisnäher, ohne sein bewährtes Anspruchsniveau als Maßstab guter Unternehmensführung grundsätzlich zu verändern.

Die Stellungnahme des DIRK finden Sie hier.

Das Team von Kirkow Consulting GmbH & Co KG hatte Anfang August seine neue Marktstudie zur Q2’2026 Berichterstattung abgeschlossen, nachdem diese in den vorhergehenden drei Wochen über 40 Unternehmen unterschiedlichster Branchen in Nordamerika, Europa und Asien verfolgt hatten. Auch wenn sich diesmal der Fokus auf drei konkrete Branchen konzentrierte, die durch die KI Euphorie (memory chips) und den militärischen Konflikt im Mittleren Osten (erneuerbare Energien, Düngemittelindustrie) direkt betroffen waren, so sollte die Analyse anderen Unternehmen – sowohl jenen die schon veröffentlicht haben als auch jenen die noch in Vorbereitung sind – einen umfangreichen Einblick in die konkrete Marktstimmung und wesentliche Themen in der Q&A geben.

Kirkow Consulting beobachtete dabei insbesondere Kontroversen bezüglich der Guidance für das 2. Halbjahr 2026 und auch 2027, da nur sehr wenige Unternehmen bisher dazu bereit waren, deren Annahmen über ein Ende des Krieges im Iran und damit auch eine Normalisierung der Weltwirtschaft in deren Ausblickspolitik explizit zu formulieren (Baker Hughes, SLB). In diesem Zusammenhang kam es in den vergangenen Tagen zu einigen spektakulären Gewinnwarnungen, die zu Kurseinbrüchen von bis zu 20% am Tag der Veröffentlichung des neuen (angepassten) Ausblicks führte (adidas und Lufthansa für 2026, Schaeffler für 2028). Interessante Themen für deutsche Unternehmen bezogen sich auf das Outsourcing von Arbeitskräften in Billiglohnländer (Mercedes Benz, Bosch), Strukturmaßnahmen zur Frührente (Schaefler), Verluste durch Streiks (Lufthansa) und die Rückzahlung von US-Handelszöllen (DHL Group).

Die Struktur der Q2’2026 Marktanalyse ist wie folgt:

• Renewable Energy Technology

• Currency Impact

• Case Study: Fertiliser Industry

• IPO Market

• M&A Activity

• Social Values

Die vollständige Marktstudie finden Sie hier.

Gern steht das Team von Kirkow Consulting GmbH & Co KG für mögliche Rückfragen unter +43-664-5426098 bzw. peter@kirkow-consulting.com zur Verfügung.

Welche Faktoren entscheiden darüber, ob Investor Relations im Unternehmen als strategischer Sparringspartner des Vorstands wahrgenommen wird? Dieser Frage widmet sich die aktuelle DIRK-Forschungsreihe, Band 34 „Die strategische Positionierung der Investor Relations gegenüber dem Unternehmensvorstand“ in Kooperation mit dem Center for Research in Financial Communication der Universität Leipzig.

Die Studie zeigt auf, wodurch Investor Relations ihren strategischen Einfluss nachhaltig stärken kann. Dabei wird deutlich: Operative Exzellenz bleibt die notwendige Grundlage – entscheidend sind darüber hinaus jedoch insbesondere belastbare Beziehungen, ein tiefes Verständnis von Kapitalmarkt und Geschäftsmodell sowie die frühzeitige Einbindung in strategische Entscheidungsprozesse

Die Forschungsreihe Band 34 gibt es hier: